劳务外包后员工关系如何协调?

  问：我们很多企业的企业文化都强调给员工归属感，如果把员工外包出去，两者是否在着矛盾，如何协调？

  答：员工有归属感的前提，首先他们必须是公司的员工，所以我们跟每个员工都签订正式劳动合同。但是由于我们的销售网遍布全国，我们不可能在每个地方建立分公司，那么这些关于员工福利之类比较细节化的东西，我们就会交给劳务公司来完成。但关心员工和员工福利规划等工作一直都是我们自己在做。这样，员工既感受到公司真正是在关心自己，同时又享受到了正常的员工待遇。

仁服集团

  问：是否存在员工只和公司存在劳务关系却不存在劳动关系，也就是说员工只和中介代理机构签订了劳动合同却没有和公司本身签订劳动合同的情况？公司如何处理这种关系？

  答：各地办事处的员工的劳动合同都是和外服中介签订的，并且把钱交给中介机构由他们帮助办理这些员工的保险和福利。而这种情况下如何使员工有对于公司的归属感，关键在于HR经理是如何做事的，你应该起到一个桥梁的作用，你要把公司的运作和目标传达给员工，同时把员工的深层想法传达给公司。

  问：如何平衡公司员工和派遣员工之间的差异化？

  答：我认为所谓的公司员工和派遣员工之间除了薪酬福利的差别对待外，对其采取其他任何不同的管理方式和文化影响都是不公平的。至少在这个项目进行过程中，我们都是一视同仁的，我们会出钱让派遣员工接受培训，公司开什么会议都让他参加。